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Actualisation du Plan d’Action de Réinstallation pour le projet Hôtel Noom

Client : CHC / Mangalis

Région / Pays : Afrique | Guinée
Services : Gestion sociale
Catégorie de client : Entreprises privées & publiques

Mission :

L’hôtel Noom, appartenant à la Société CHC, filiale du Groupe Mangalis, a été construit en 2015 dans la Commune de Kaloum, à Conakry, sur un terrain dont la partie Nord est occupée par des ménages et des activités économiques (pêche, fumage de poissons, etc.). Aucun processus de réinstallation n’avait été prévu au moment de l’acquisition, le terrain étant censé être inoccupé.

En 2016, Proparco avait fait appel à Insuco pour appuyer le projet dans le processus de réinstallation au travers de la réalisation d’une étude, qui ne devait pas à l’époque être conforme à la Norme de Performance 5 (NP5) de la Société Financière Internationale (SFI). Suite à un audit, des informations complémentaires ont été à collecter afin de pouvoir mettre en application la NP5 de la SFI et proposer une feuille de route détaillée pour l’éventuelle mise en œuvre dans le futur d’un processus de compensation et de déplacement des populations. C’est dans ce cadre qu’il a été demandé à Insuco d’intervenir.

La mission a donc consisté à :

  • Rencontrer les principaux représentants des parties prenantes pour réviser l’étude de 2016 et faire des projections de l’évolution de la zone à 2 et 5 ans
  • Sur la base des entretiens avec les principaux représentants des parties prenantes, réviser les données utilisées pour établir un cadre de Plan d’Action de Réinstallation (PAR) et de Plan de Restauration des Moyens de Subsistance (PRMS)
  • Réaliser une feuille de route détaillée

Résultat :

Les livrables suivants ont été remis au client :

  • Un rapport incluant la mise à jour des données collectées en 2016 sur la base de projections à 2 et 5 ans, une description du cadre légal et administratif de la procédure globale, les grandes lignes d’un Plan d’Engagement des Parties Prenantes (PEPP), d’un cadre de PAR et d’un cadre de PRMS
  • Une feuille de route détaillée comprenant la distribution des rôles et responsabilités des acteurs, des deadlines, des indicateurs de suivi et l’estimation des coûts de chacune des étapes du processus éventuel de compensation et de déplacement sur la base d’une projection à 2 et 5 ans

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