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Mission :

Sur une période de 24 mois, une équipe pluridisciplinaire de huit spécialistes, comprenant des experts internationaux et des coordinateurs sociaux locaux, a mis en œuvre une stratégie globale de gestion sociale. La mission a consisté à élaborer les études sociales pour la phase de pré-faisabilité (étape 2A), en veillant à ce que toutes les exigences communautaires et sociales soient méticuleusement documentées et traitées.

Les principales activités réalisées par Insuco comprenaient :

• Gestion des Engagements : Révision et mise à jour des engagements sociaux existants pour s’assurer qu’ils restent pertinents et réalisables.
• Engagement des Parties Prenantes : Identification et documentation des attentes des acteurs locaux pour aligner le plan de fermeture sur les besoins de la communauté.
• Évaluation des Impacts et des Risques : Réalisation d’une évaluation approfondie des risques sociaux et communautaires pour concevoir des stratégies d’atténuation efficaces.
• Cartographie Stratégique : Élaboration d’une cartographie complète des parties prenantes et d’un plan de communication sur mesure pour maintenir un dialogue transparent tout au long du processus.
• Analyse Socio-économique : Identification des impacts potentiels sur les moyens de subsistance locaux et proposition de stratégies pour soutenir une transition juste.

Résultat :

La mission a abouti à deux livrables stratégiques majeurs :

• Plan de Transition Sociale (STP) : Une feuille de route conçue pour gérer le passage d’une économie minière active à un scénario durable après la fermeture.
• Plan de Relation (EP) : Un cadre pour maintenir des relations continues et constructives avec les acteurs locaux.