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Misión :

Durante un periodo de 24 meses, un equipo de ocho especialistas implementó una estrategia integral de gestión social. La misión consistió en desarrollar los estudios sociales de la etapa de prefactibilidad del cierre de mina (etapa 2A), asegurando que los requisitos sociales y comunitarios estuvieran alineados con los estándares internacionales más exigentes.

Las actividades clave incluyeron:

• Gestión de Compromisos: Se revisaron y actualizaron los compromisos sociales vigentes para garantizar su relevancia y cumplimiento futuro.
• Relacionamiento con Actores: Se identificaron y documentaron las expectativas de las partes interesadas locales, alineando el plan de cierre con las necesidades reales del entorno.
• Evaluación de Riesgos e Impactos: Se realizó un análisis profundo de los riesgos comunitarios para diseñar estrategias de mitigación efectivas que prevengan conflictos sociales.
• Mapeo y Comunicación: Se desarrolló un mapeo detallado de actores y un plan de comunicaciones para facilitar un diálogo transparente y constante con la población.
• Diagnóstico Socioeconómico: Se identificaron los impactos en los medios de vida locales y se propusieron estrategias para una transición económica justa.

Resultado:

Insuco entregó dos resultados estratégicos fundamentales:

• Plan de Transición Social (STP): Una hoja de ruta para gestionar el cambio de una economía minera activa hacia un escenario de desarrollo sostenible post-cierre.
• Plan de Relacionamiento (EP): Un marco de trabajo para mantener vínculos constructivos con los actores locales durante todo el proceso de cierre.