Projets récents ou en cours
Assistance technique pour la mise en œuvre participative d’une analyse 360 des droits humains avec une approche axée sur la chaîne de valeur, intégrant l’identification des risques bidirectionnels et l’analyse des écarts par rapport aux normes de la SFI et de l’OCDE, en vue de la formulation d’un plan d’action dans les opérations du Groupe EPM - Guatemala.
Client : EPM Guatemala (Empresas Públicas de Medellín)
Région / Pays : Guatemala
Secteurs : Energie
Services : Gestion sociale
Catégorie de client : Entreprises privées & publiques

Mission :
Le projet consistait à conseiller EPM Guatemala et ses cinq filiales dans la mise en œuvre d’une analyse des droits de l’homme à 360, basée sur des normes internationales telles que les principes directeurs de l’ONU et les lignes directrices de l’OCDE. Une approche participative et territoriale a été appliquée pour identifier les risques, analyser les lacunes réglementaires et formuler un plan d’action, renforçant la diligence raisonnable de l’entreprise et la contribution aux ODD.
Résultat :
- Document d’analyse des risques et de l’impact sur les droits de l’homme pour chacune des entreprises concernées, y compris les risques réels et potentiels, avec une approche territoriale, différentielle et sexospécifique.
- Analyse des écarts par rapport aux principales normes internationales de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme (principes directeurs des Nations unies, OCDE, SFI, OIT), appliquées aux contextes et aux opérations d’EEGSA, de TRELEC et de leurs filiales.
- Plan d’action par entreprise avec des mesures d’atténuation proposées, des responsables institutionnels, des indicateurs et un calendrier orienté vers la gestion et le suivi des risques identifiés.
- Outils méthodologiques validés pour l’identification participative des risques, y compris des guides pour les ateliers, les entretiens et les enquêtes, adaptés au contexte territorial guatémaltèque.
- Systématisation des exercices participatifs développés avec les parties prenantes (communautés, travailleurs, entrepreneurs, autorités, clients, etc.), documentant les perceptions, les préoccupations et les recommandations concernant les impacts sur les droits de l’homme.
- Rapport technique final de l’analyse RH à 360°, structuré par phases méthodologiques et comprenant les apports obtenus au cours du développement du projet (diagnostic, analyse normative, résultats participatifs, lacunes et plan d’action).
- Présentation exécutive et socialisation des résultats devant l’équipe de direction d’EPM Guatemala, dans le cadre de la clôture technique du processus.
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